组织与管控模式初步设计报告(ppt 100页)

组织与管控模式初步设计报告目录：
1、项目进展综述
2、内部管理诊断
3、组织与管控模式初步设计
4、关键业务流程设计
5、下一步行动计划

 

组织与管控模式初步设计报告内容提要：
战略的要点：
定位为区域专业的人居和生活服务集成商
以房地产为主，谋求在市政配套设施建设、商业、旅游业等领域的发展机会
利用高新地产的资源与品牌优势实现高速成长
内部能力现状：
中高层高级人才和专业技术人才缺乏
各项核心能力尚在形成中
房地产业务处于二次创业阶段，且目前项目不多，规模不大
内部管控尤其是成本管理能力相对薄弱
业务团队需要通过项目运作来磨合
需要时间建立新的企业文化
对近期管控模式提出的要点：
管控模式要以房地产开发为主的特点来设立
主要在本区域开展项目运作
兼顾效率与风险的平衡
兼顾核心团队能力的培养
架构的设置和集分权设计需充分考虑人力资源的现状

 

 

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