精益策略与全面改善概论(PPT 81页)

讲师介绍
精益策略与全面改善
目录
什么是精益策略
什么是精益生产
破译优秀的基因
新木桶效应
我们的异常灯为什么不亮
安灯系统中隐含了什么管理思想
三现主义解说
改善文化孕育出精益生产
改善文化孕育出伟大的企业
精益管理指标拉动全面改善
没有管理项目的后果
错误的管理指标后果同样会很严重？
定义管理指标的方法
发现问题是进步的第一级台阶
发现问题的前提
定义问题－－什么是问题
问题意识
用好精益思维
有效工具－识别浪费
第一类浪费：超量生产
有效产出
第二类浪费：库存
第三类浪费：等待的浪费
第四类浪费：生产不良品
第五类浪费：搬送的浪费
第六类浪费：加工过程
第七类浪费：动作的浪费
效率改善与提高强度的区别
第八类浪费：管理的浪费
彻底的5S管理
什么是节拍CycleTime(CT）
节拍管理与客户需求
节拍管理方法
节拍的平衡度改善－识别瓶颈
平衡度的计算
平衡度的改善步骤
平衡度的改善（少量、机加工）
日常业务标准化——日常业务识别
为每项日常业务制作作业指导书
生产成本的定义
生产成本的构成
大多数企业成本管理的思路与方法
优秀企业成功的秘密
质量要做到什么程度
质量损失随着偏差的增加快速增大
质量提升的三个阶梯
标准作业
对生产计划要求
滚动计划的制定
精益生产对企业财务状况的影响
投资安全分析
盈利能力分析
经营结果差异产生的原因分析
远期利益分析
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