如何降低工厂浪费(ppt 22页)

如何降低工厂浪费目录：
一、在组立线上发生的主要
二、无效（浪费）工作和原因
三、排除无效的关键之点
四、改善采购方法的方法
五、减少不必要的库存的有效方法
六、降低品质不良的有效方法
七、降低成本设计的具体方法
八、改善外加工品质不良的对策
九、缩短加工时间的方法
 

如何降低工厂浪费内容提要：
①组装作业者手上有的无效（浪费）工作（部品  来迟、货期延误、故障、工程计划的变更）。
  ②半成品库存量过多（因作业指示不良或未决定在库量）
  ③作业者无效的运搬工作（作业者对作业内容不明确、工程配置不良）
  ④不应有返工（因组立不良造成的返工）
①强化购买部门的货期管理工作
②把发生故障时的处置方法和责任明确化
③明确应有的库存量
④改善工程配置顺序
⑤彻底进行现场的整理、整顿
⑥搬运工作的专业化
⑦改善瓶颈工程
1.采购方针的必要性
①买什么东西（品种和品质）
②买多少（数量）
③什么时候买（货期）
④多少价格才买（价格和支付条件）
⑤在什么地方买（购入厂家）
 

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