工厂管理详细概述(ppt 27页)

工厂管理详细概述目录：
1.采购管理
1.1采购管理基本目标：
1.2采购作业的一般流程
1.3采购管理最常见问题点
2.制造管理
3.仓库管理
4.生管
5.品管部
5.1品管部的机能
5.2品管常见缺失（1/2）
5.2品管常见缺失（2/2）
5.3品管重中之重：品质改善跟踪
5.4客户满意度管理

 

工厂管理详细概述内容提要：
制造企业生产五大职能要素：
销售管理：拓展业务，争取更大的市场。
生产管理：设计、制造“品质优良、成本低廉、交期准时”的产品。
物料管理：筹备物料，节约资金，为生产服务，使产销活动顺利进行。
财务管理：供应、高度、运用所需要资金，使供、产、销业务能顺利进行。
人事管理：培养人才、训练人才、激励人才，人才是企业最关键的因素。
制造管理的核心：
安全：人身安全和财产安全
质量：“三不”（不要接受缺陷、不要制造缺陷、不要传递缺陷 ）
成本：工时降低、损耗降低、辅料降低
交货周期 ：  在于配合公司生产计划的安排，管制生产进度，处理生产过程中的异常。

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