创新能力培养与提高的素质篇(PPT 54页)

第四章 审视创新的战略视野
导读案例4井深大和盛田邵夫的战略视野
井深大和盛田邵夫的战略视野
第一节 专业技术人员的战略视野
2.专业技术人员应该培养一定的市场预测能力
3.专业技术人员应该培养一定的把控动态创新系统的能力
二、专业技术人员应该具备战略视野
2.明晰组织创新战略是战略视野建立的前提 
第二节 专业技术人员如何把握创新战略
组织实施创新战略的主要目的是：
二、分析创新战略的类型
领先创新战略中新技术的检验标准：
2.跟随创新战略
3.模仿创新战略
三、把控创新战略的管理
第三节 专业技术人员       构建创新战略的系统观
科研机构、高校、社会组织是该系统的主体
小案例：诺基亚的创新平台——国家创新系统
二、组织创新系统的特征
三、专业技术人员创新战略系统观的构建
思考题？？？
第五章 驱动创新的市场情结
导读案例5戴尔的低价开拓市场
戴尔的低价开拓市场
第一节 专业技术人员的市场情结
现有的创新活动的激励和组织方式开始关注外部创新源，即市场和用户的需求。
小案例： “显示”手套的奇迹
“显示”手套的奇迹
二、阻碍获取市场需求的三大因素
第二节 专业技术人员如何识别和获取市场需求
一、如何识别市场需求
在定性市场研究中，遵循以下原则是很有帮助的：
2.采用市场细分方法识别市场需求 
二、如何获取市场需求
1.围绕用户需要解决的问题开展创新 
2.通过引导用户的潜在需求来获取创新优势 
三、关注外部创新源的新趋势
1.交互式创新
2.合作创新
3.协同创新
4.开放式创新
5.全面创新
第三节 专业技术人员如何把握市场情结
二、创新需要技术和市场的协同发展
三、获取领先用户以促进技术和市场的协同
案例：诺基亚的应用创新
2.获取领先用户的方法
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