某公司技术部门的领导与管理课件(PPT 124页)
某公司技术部门的领导与管理课件(PPT 124页)内容简介
寄语
内容提要
序 篇 管理工作与技术工作之别
案例互动:自发、厚道的王工程师的故事
第1讲 管理技能——达成目标的技术
第1单元 有效目标分解——落实目标的技术
第2单元 目标与绩效管理
为什么需要绩效考核
什么是绩效考核
如何进行绩效考核
KPI指标设定的指导原则
如何推行绩效考核
互动:问题讨论与小组发表
第3单元 主导——跟踪目标的技术
第4单元 制度与稽核管理
稽核管理
互动与思考
第2讲 领导艺术——带动团队的技巧
第1单元 强势管理——营造服从氛围
A-何为强势管理
B-为什么要导入强势管理?
——“三十六计,走为上;十八项技能,骂为上”
C-强势管理与霸气
D-如何导入强势管理
干部强势心理建设
启示
强势管理有关的分歧
第2单元 危机意识管理——激发自动自发
危机意识管理——为什么需要?
如何进行危机意识管理
思考指引
第3单元.愿景管理——调动成员人心
什么叫文化管理?
管理新挑战:什么是愿景管理
第4单元.群体智慧挖掘——产生团队奇迹
-群体智慧挖掘技术
小组讨论与发表、评点
总结
..............................
内容提要
序 篇 管理工作与技术工作之别
案例互动:自发、厚道的王工程师的故事
第1讲 管理技能——达成目标的技术
第1单元 有效目标分解——落实目标的技术
第2单元 目标与绩效管理
为什么需要绩效考核
什么是绩效考核
如何进行绩效考核
KPI指标设定的指导原则
如何推行绩效考核
互动:问题讨论与小组发表
第3单元 主导——跟踪目标的技术
第4单元 制度与稽核管理
稽核管理
互动与思考
第2讲 领导艺术——带动团队的技巧
第1单元 强势管理——营造服从氛围
A-何为强势管理
B-为什么要导入强势管理?
——“三十六计,走为上;十八项技能,骂为上”
C-强势管理与霸气
D-如何导入强势管理
干部强势心理建设
启示
强势管理有关的分歧
第2单元 危机意识管理——激发自动自发
危机意识管理——为什么需要?
如何进行危机意识管理
思考指引
第3单元.愿景管理——调动成员人心
什么叫文化管理?
管理新挑战:什么是愿景管理
第4单元.群体智慧挖掘——产生团队奇迹
-群体智慧挖掘技术
小组讨论与发表、评点
总结
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