中层管理者的角色认知与定位教材(PPT 65页)

第一课：管理者的宗旨是让他人使用自己的贡献
第二课：管理者角色认知与心智模式分析
第三课：高绩效团队建设
第四课：案例管理机制
中层管理者的角色认知与定位
课程目的
课程内容
什么是管理？
管理实施的要点？
谁是管理者？
中层管理者的重要作用
优秀的中层管理者应该是
观念是决定性的！
心智
我们对客观的认知
心态不同，认知冲突
限制性信念
管理者的心智模式
中层管理者岗位胜任素质能力结构
中层管理者胜任素质能力模型
案  例
西游记给我们讲述了一个什么故事？
问题与互动
观点一
观点二
群体与团队
群体成员与团队成员的差异
团队的四个发展阶段
高效团队的成功因素
观点三
观点四
团队测评
旅  程
团队环境
案例成就卓越
案例成就大师
人类因思考而诞生能力因实践而形成
案 例 展 示
怎样找到案例
案例结构
互动：我的案例分享
讨论
案例管理法
案例管理机制
整个组织在思考
创三不朽文化       塑三不朽员工
高效管理者的行为方式
案例的类型与作用
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