企业管理概述(PPT 130页)

企业管理概论
一、企业的概念
 企业的特征
企业集团
虚拟企业
二、企业的分类
1. 独资企业
2. 合伙企业
3. 公司
公司的优势
 （二）按照企业的经营业务划分
（三）按照生产要素的密集程度划分
三、公司
有限责任公司特点
三、公司
股份有限公司特点
两类公司的优缺点比较
其他类型的公司
一、管理的概念
二、管理的特征
管理的普遍性
组织
管理者
不同管理层对技能要求的重要程度是不同
有效的管理者＝成功的管理者
管理的任务性、职能性和层次性
三、企业管理的概念
四、企业管理的性质
五、企业管理的职能
企业管理职能的介绍
企业管理职能的介绍
管理职能之间的关系
企业管理理论的发展
一、古典管理理论
（一）泰勒及其科学管理理论
  科学管理理论的内容
对科学管理理论作出贡献的其他人物
对泰罗制的评价
（二）法约尔及其组织管理理论 
组织管理理论的内容 
1. 企业的基本活动与管理的五项职能
2. 14条管理原则
法约尔桥
（三）韦伯及其行政组织理论
二、行为科学理论
（一）梅奥及其人际关系理论
霍桑试验
人际关系理论的主要观点
（二）行为科学理论研究
1.马斯洛的需要层次理论
2.赫兹伯格的双因素理论
2.赫兹伯格的双因素理论
3.X—Y理论
X—Y理论
三、现代管理理论
管理理论的丛林
（一）社会系统理论
（二）系统管理理论
（三）决策理论
（四）权变理论
（五）经验主义理论
（六）管理科学学派
    现代管理理论的基本特点
四、管理理论新发展
（一）企业战略理论
  迈克·波特
(二)企业文化理论
企业文化的概念
（三）“企业重建”理论
（四）学习型组织理论
学习型组织的基本思想
创建学习型组织的五项修炼技术
一、引玉之石
“接轨”还是“融合”？
和谐——管理的永恒追求
管理的哲学化与哲学化的管理
二、“治人”——管理就是关于人的管理
“以人为本”——“治人”的哲学基础
西方文化中的“以人为本”
管理的对象是人
尧舜治国
孟子VS.马斯洛
了解自己是做人的基础
知人者智，自知者明
胜人者有力，自胜者强
人贵有自知之明
管理好自己是提高自己的“德行”
易经： 天行健，君子以自强不息
三、“劳心”——管理就是运用心智的活动
四、领导的真谛不在“领”，而在“导”
周易的整体思维
《孙子兵法》的全局观
学习西方科学分析方法
向毛泽东学习战略思想
细节决定成败？
本章复习思考题
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