企业管理概论(PPT 181页)

企业管理概论
为什么要学习这门课？
怎样学好这门课？
课程知识体系
第一章 企业与企业管理 
第一节   企业的概念与特征
形形色色的组织
三、企业的发展
第二节  企业的类型
三、企业的构成要素
企业转换系统
四、企业的社会责任
企业需要承担哪些社会责任？
第三节   企业管理的概念
一、管理的概念
二、企业管理的概念
三、企业管理的两重性
四、管理的科学性与艺术性
五、企业管理的职能
六、管理者层次与管理技能
自我评估
自我评估参考答案
第四节 企业管理的发展历史（资本主义企管发展史）
科学管理的局限
三、现代管理阶段
六、企业管理发展趋势(p48)
课内实训：企业调查
第二章  现代企业制度与企业文化
第一节   现代企业制度的含义与特征
一、两对概念
二、现代企业制度的内涵
三、现代企业制度的特征
第二节  现代企业的公司治理结构
一、企业法律形式
1、个体企业
2、合伙企业
3、公司制企业
有限责任公司
股份有限公司
二、现代公司制企业的治理结构
第三节   现代企业组织机构的设置
一、组织机构
三、企业组织机构的基本形式
（二）组织机构的基本形式1、直线制
2、职能制
3、直线职能制
4、 事业部制
事业部结构
 事业部制的优缺点
5、矩阵组织形式
矩阵组织形式
物流推进本部组织结构图
第三章 企业战略管理
战略管理是最高层次的管理理论
战略管理是高层管理人员最重要的活动和技能
一、战略管理的概念和特点
战略管理与运营管理的区别
（二）战略管理的特点：
二、战略管理层次
（一）公司层战略
（二）经营层战略
（三）职能层战略
（一）确定使命与目标
企业哲学
企业宗旨
企业宗旨以需求为导向而不是以产品为导向
企业使命的意义
目标
愿景
公司目标体系的实际例子
环境分析：内外
（二）外部环境分析
福特汽车公司的宏观环境分析
产业竞争结构分析：波特方法
福特公司的行业竞争结构分析
（三）识别外部战略因素——机会与威胁
福特汽车公司的机会与威胁
（四）内部环境分析
找出企业的独特竞争能力（核心竞争力）
科龙集团的“第一”战略
（五）识别优势和劣势
福特公司优势和劣势
（六）重新评价企业的使命和目标
（七）战略制定
（八）战略实施
（九）评估与控制
第二节 公司战略
两个关键问题
一、基本公司战略
（一）稳定战略
（二）发展战略
多元化战略
选择多元化战略的原因
多元化战略应注意的问题：
纵向一体化战略
纵向一体化战略的优点
纵向一体化战略的缺点
判断各采用了哪种具体的公司战略形式？
（三）收缩战略
抽资转向战略
调整战略
放弃战略
清算战略
二、 组合战略
三、公司业务组合矩阵
BSDZ矩阵
经营单位组合分析法：
应用BSDZ矩阵的战略选择
BSDZ矩阵的优点及局限性
第三节 经营战略选择
一、竞争战略（经营战略）的提出
（二）基本竞争战略
二、成本领先战略
成本领先战略的优点：
成本领先的风险
三、差异化战略
案例--海尔公司的“价值战”
差异化战略的优点：
差异化的风险
四、集中化战略
集中化的优点
集中化的风险
第四节 企业战略的新进展
企业战略的新进展

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