生产与运作管理课件(PPT 76页)

生产与运作管理课程目录
第二章生产运作战略
第一节生产运作战略的基本概念
一、什么是企业战略？
企业战略的制定
SWOT分析
二、什么是生产运作战略？
高附加值产品
四、竞争力
五、三种市场竞争战略对生产运作战略的影响
三种基本的市场竞争策略
1、成本领先(Overallcostleadership)
服务企业的成本领先战略
2、差异化战略（Differentiation）
服务企业的差异化战略
4S——6S
（3）集中一点（Marketfocus）
第二节生产运作战略制定的影响因素
生产运作战略制定的影响因素（外部）
一、产品竞争：产品品种日益增多
一、产品竞争：
二、市场需求：决定竞争重点
生产运作战略重点
二、市场需求决定竞争重点——基于时间的竞争
二、市场需求决定竞争重点——基于时间的竞争（续）
二、市场需求决定竞争重点——服务业
二、市场需求决定竞争重点
三、全球经济一体化趋势（跨国经营）
四、技术的发展
第三节生产运作的总体战略
一、自制或购买
制造企业四种形态：OEM/ODM/OBM/OSM
制造企业四种形态：OEM/ODM/OBM/OSM
二、低成本和大批量
三、多品种和小批量
四、高质量
五、混合策略
复习思考题:
英文关键词：
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