PMC运作详解(PPT 72页)

PMC运作详解
订单评审中怎么做（非常规订单）
日计划形成流程解析
日计划形成及表单运用
一、日计划的定义与目的
二、制定日计划需要注意的几个重点
三、日计划形成流程的一个核心、一条主线、三个滚动
四、生产日计划的实际动作与表单使用
出货计划的制定
物料的排查与备料
前工序日计划的制定
装配日计划的制定
日计划形成表单的串联
日计划形成总结
生产计划的运作及实现之一-----日计划的制定与实施的5重控制
生产计划的运作及实现之二-----物料上线前的五重控制
物料控制重点与相关表单使用
二.物料控制细节时间分解
三.物料需求计划的前期控制
四.物料需求计划的制定控制
五.物料进度的控制
物料控制的总结
采购控制九要点图
采购控制九要点分析

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