某体育用品公司人力资源管理咨询项目综合汇报(PPT 173页)

今日议程
项目整体进度
人力资源项目提交成果文件共27份
项目实施要点
经过访谈调查，我们认为李宁公司的组织现状处于由聚合向规范化过渡的阶段，还没有进入成熟期
企业活动价值链的要求表明：人力资源与资本筹划一样是保证战略实施的资源筹划和分配过程
公司的战略定位是：逐步过渡到以品牌建设和对价值链上的其他环节进行整合协调管理为中心的状态，而将非核心业务外包，从而保持持久的核心竞争力
公司定位对人力资源提出了更高的要求:即未来的员工应具有更强的综合素质、专业素质、沟通协调能力和服务意识
一 观念认识问题
二 工作沟通问题
组织沟通有效性取决于沟通氛围、沟通机制和沟通技巧三个层面的保证，而沟通氛围和沟通机制都是李宁目前的薄弱环节，也是造成沟通不畅的主要原因
李宁目前的计划制定流程混乱，该负责的没有负责，而不该全面负责的却要全面负责，结果造成计划过程效用很低
李宁的计划制定流程存在由下向上制定目标的现象，因此不能完全保证公司战略的贯彻实施
造成计划流程不合理且混乱的根本原因是公司战略要由人力资源经理分解，总监没有负担起战略分解的任务
总监的核心职责就是为实现战略目标进行的资源筹划和初步分配
因此，在组织中总监的作用是将战略目标分解为可实现的战术目标，并通过有效的沟通方式传递下去，推动下属开展工作
新华信建议李宁重新调整计划流程，总监要对相关计划的组织和要求负责，保证总监履行战略分解的职能
在建议的计划流程模式下，对总监的KPI指标都加入了相关战略报告一项指标，作为督促其进行战略分解的手段
通过访谈调查，我们认为部门横向沟通不畅的主要原因是总监授权不清晰造成的
在充分授权和计划报告等制度完备情况下，李宁公司纵向沟通要经过若干的过程和环节实现
在充分授权和职务清晰的情况下，公司横向沟通的范围和形式
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