科龙电器营销信息管理系统咨询报告(ppt 154页)

科龙电器营销信息管理系统咨询报告目录：
一、主要内容摘要
二、营销信息管理体系总体架构
三、营销信息管理的主要职能和管理方法
四、营销信息管理的组织结构和职能划分
五、主要营销信息报告/报表
六、营销信息系统电子化方案建议
七、实施计划建议

 

科龙电器营销信息管理系统咨询报告内容摘要：
总体架构：
　　建议建立三级营销信息管理体系，营销中心信息管理科负责整个系统的完善和管理，各专业公司和地区分公司在完成责职内信息管理工作的同时，应大力促进集团内部信息交流和利用机制的完善
　　营销中心：负责信息的综合深度加工并为集团营销管理委员会提供信息支持
　　专业公司：负责专业公司内部营销信息的收集、整理、存储和交流，为专业公司老总和品牌经理服务
　　分公司：区域市场信息的收集、整理和管理，提供区域市场营销所需信息支持
　　营销信息系统的建设和管理必须以四个主要营销决策层的需求为出发点：集团营销管理委员会、专业公司总经理、品牌经理和分公司经理
　　为了有利于信息的分类管理和检索，建议营销信息系统由五个子系统组成：总体市场、竞争对手、营销计划/控制、销售业务管理和营销支持(广告、促销、创意等)
　　在建立电子化处理方案之前，营销信息系统的运作仍然以手工操作为主，手工操作可以强化对员工的训练，但目标是尽快建立高效的电子化方案
信息管理职能和方法：
　　根据科龙电器目前的营销组织架构和各主要决策层的信息要求，我们建议在每一个管理层面设置统一的信息归口和管理部门，并将日常信息工作的内容和责任落实到具体的部门及岗位
　　集团营销中心信息管理科全面负责集团营销信息的管理、协调和深度加工
　　专业公司(冰箱、空调、冷柜、洗衣机)由市场策划科负责专业公司内部营销信息的综合管理、协调和加工，同时两品牌部市场策划科之间应加强信息的交流和沟通
　　各分公司主要由信息员负责营销信息的综合管理

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