某公司人力资源管理体系咨询项目建议书(PPT 88页)

对Y公司公司当前的关键流程…
和组织结构进行梳理、审视
结合并参照Y公司的战略规划对Y的组织架构和运作机制进行优化，明确总部对事业部的管控方式和业绩要求
总部对事业部的管控有三种典型模式可以选择或组合
公司对事业部管控模式及其目标的实现需要通过公司管理体系中的各个职能部分发挥作用
战略规划、计划预算和业绩考核管理体系构成了总部管控的核心循环，财务管理和信息管理体系是其保障手段
操作型或“战略导向＋操作监控型”管理方式，目的是强化管理
远迅将根据Y公司的战略规划，优化Y公司现有的组织架构方案，提出公司发展过程中的组织调整步骤
并明确对各部门和事业部（业务单元）的功能定位和职责权限
将部门职责分解匹配到各岗位，明确各关键岗位职责
进而形成各关键岗位的职位说明书
远迅认为绩效管理是驱动组织高效协同运作的“发动机”，是提升竞争力促进战略目标实现的重要基础
基于此，远迅将与Y公司共同设计、实施绩效管理体系
业绩合同制定是绩效管理考核工作的基础
业绩合同包括三个基本组成部分：考核指标、权重与目标值
其中，考核指标是业绩合同的核心部分，目前最具影响意义的有KPI、BSC和EVA三种方式
关键业绩指标通过关键驱动因素分析，来强化绩效指标对战略的支撑作用，并精简考核指标
指标层层分解、压力逐级传递的指标分解方法，能够确保目标分解纵向的一致性
平衡计分卡完善了关键业绩指标体系，强调内部和外部、预警和结果指标的平衡制约发展
远迅将结合Y公司组织及市场发展的特点先择适合的绩效管理策略及方法
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