管理咨询项目成功的关键因素(ppt 22页)

管理咨询项目成功的关键因素目录：
一、 印第安人狩猎的启示
二、 前期咨询研究
三、 方案设计咨询
四、 项目建设方案设计
五、 建设、执行和展开
六、 项目监督工具
七、 项目完成后的支持和维护
八、 项目完成后的审计和检查

 

管理咨询项目成功的关键因素内容摘要：
建设、执行和展开：
　　作为客户的代表，对项目进行监理，确保项目经理及其项目组执行承诺；监管其工作，编写相关文档，经认可后递交给客户。
　　就与项目有关的问题向客户提供建议，包括管理要素变更事项，例如：时间表、功能、预算、技术、人员调动等。
项目监督工具：
　　UDDE - 文件跟踪，任务分配和跟踪，缺陷跟踪。
　　eTT - 项目成员的时间报告系统，可监控项目任务的时间开销。
　　eMON - 不同硬件平台上的关键任务组件监控工具。
　　QSDoc - 项目文件管理和控制。访问权限，版本历史和归档。多种文件格式。 

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