管理组织咨询内容与方法(ppt 98页)

第一章、 企业管理组织咨询体系
第二章、 企业管理组织基本概念
第三章、 企业管理组织的内涵
第四章、 企业管理组织的作用
第五章、 企业管理组织的作用
第六章、 组织目标的确定
第七章、 组织的使命
第八章、 组织的经营目标
第九章、 管理组织发展趋势
第十章、 管理组织咨询基本概念
第十一章、 管理组织咨询的主要内容
第十二章、 卓越的理念
第十三章、 卓越的战略
第十四章、 卓越的决策
第十五章、 卓越的能力
第十六章、 卓越的人才
第十七章、 卓越的组织结构
第十八章、 卓越的环境
第十九章、 管理组织设计的一般程序
第二十章、 企业管理组织现状调查与分析
第二十一章、 业务和管理工作内容筛选
第二十二章、 管理体制的选择
第二十三章、 如何设计部门职责、
第二十四章、 编写部门职责和岗位职责的要求
第二十五章、 部门职责和岗位职责编写格式
第二十六章、 部门职责和岗位职责编写内容和要点
第二十七章、 企业管理组织运行规定咨询要点

 

一、企业管理组织咨询体系
    （一）企业管理组织基本概念
 企业是一个复杂的组织形式，对企业组织进行有效的管理是现代企业
管理中的一项重要内容。
     ◆ 企业管理组织是企业经营战略的实施主体；
   ◆ 企业管理组织是企业经营生产的前提条件；
   ◆ 企业管理组织是企业开展管理活动的基础；
   ◆ 企业只有保持整个组织的有序运转，经营活动才能顺利进行。
        企业管理组织的涵义：      企业为了达到经营目标，把要做的各种业务活动进行分类分层，形成职位（职务）结构，赋予各个职位（职务）恰当而明确的责任和权限，规定相互之间协调关系，形成正式的人际结构。
        1、企业管理组织的内涵
     1）企业管理组织是一个社会经济实体；
     2）企业管理组织具有明确的目标（发展战略）；
     3）企业管理组织具有精心设计的结构和协调的关系；
     4）企业管理组织预企业外部环境密切的联系。
2、企业管理组织的作用
1）建立现代化、规范的法人治理结构
2）整合所有的资源以达到预期的目标和结果；
3）有效地生产商品或提供服务；
4）为“创新”提供制度和机制条件与保证；
5）有效应用现代化制造与管理技术；
6）适应并影响外部竞争与生存环境；
7）为客户、员工、公司、所有者创造价值。
3、企业管理组织的作用
◆ 组织持续的发展中应不断确定使命与经营目标
◆ 抉择科学的经营战略
◆ 设计合理的组织结构
◆ 进行持续性的综合管理
4、组织目标的确定
◆ 一个组织可以有多种目标，不同目标有不同的作用

◆ 组织目标可分为：
   总体性目标 — 组织的使命
   经营性目标 — 经营性目标

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