作业成本管理实战训练课件(PPT 73页)

理念篇
戴尔公司的ABC管理
谁动了我的奶酪？
错在哪里
解决之道
未解之谜：
这药该我吃吗？
计算利润
财务分析意见
张军的发现
计算结果
Kohler, Eric L.　的发现
G.T. Staubus　的解决之道
Robert S.Kaplan的解决之道
操作篇－建立模型
企业运作链（Operation Circle)
企业消耗的形成
作业（Job）
作业分解标准（Criteria of Job Verification)
讨论：请确认下列事项的作业构成
作业链（Job Chain），
讨论：确认作业的逻辑关系
动作（Activity)
动作识别标准（Activity Verification)
讨论：请确认作业的动作构成
动作链(Activity Chain)
讨论：请确认动作的逻辑关系
价值链（value chain）
增值作业与产品价值分析
讨论：请确认作业与产品的价值关系
成本动因（cost drivers）
成本动因的数量确定
成本动因的选择
讨论：请确认下列动作的成本动因
作业成本库（Job Costing Center)
ＡＢＣ模型设计
操作篇－ＡＢＣ
间接成本的分配
红星文具厂作业量统计
红星文具厂作业成本分配
设置JBC帐户和ABC明细帐Job Ledger and Activity Ledger
ABC 记帐(ABC Booking)
ＡＢＣ成本报告设计
操作篇－ＡＢＢ
讨论：预算管理以后的怪象
零基预算－ＡＢＢ
人丁成本预算Head Based Budgeting
动作成本预算Activity Based Budgeting)
练习：请编制出租车作业成本预算
操作篇－ABM
ＡＢＭ团队组织
作业管理与流程再造
动作评价（Activity Evaluation)
动作评价
无增值动作识别
有助于判断动作是否增殖：
请判断以下动作是否具有增值性
无效动作识别
“一个悠闲老太太的寄信经历”
低效动作识别
一篇报告的诞生经历
讨论：出租车运营作业评价
成本节约—作业分享（activity sharing）
成本节约—作业减低（activity reduction）
成本节约—作业选择（activity selection）
成本节约—作业消除（activity elimination）
实例研究
ＡＢＭ总结
ＡＢＭ适用调查
结业测试
培训课程
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