全面预算管理及精准成本控制概述(PPT 198页)

1、企业实行全面预算管理过程中存在的四大误区
2、确立全面预算管理的新理念
全面预算管理的流程及组织保证
全面预算管理的流程
全面预算管理的组织保证
预算委员会的职责
预算编制机构的职责
全面预算管理的编制核心思路与操作要点
预算编制的四大核心依据
预算编制的四大核心依据—经营目标
编制预算的主要方法
预算编制流程
预算的编制流程
主要预算的编制思路与操作要点
预算调整的前提
预算调整流程
预算执行过程中的操作要点
预算执行情况的反馈
差异分析
仪表板
预算的考核
关键评估指标的特点
三大热身问题
管理不善成本
丰田汽车公司定义的七大浪费
其它管理不善成本
从成本控制角度看精益生产
产品制造成本的基本构成
某公司整体成本的构成
学习的基本理念
全面成本控制的基础
基本概念
№1成本和费用的定义
№2客观的多因多果成本产生过程
№3产品成本的不同定义
№4质量成本的构成
№5效率成本的构成
№6资金占用成本的构成
№7成本动因
企业价值链成本的构成状况
企业成本控制的基本思路
基于成本效益原则的体系化管理结构图
全面成本核算
传统成本管理的基础
会计标准的局限性
传统成本核算模型的局限性：多因一果
传统成本控制方法的局限性
以成本中心为单位的成本核算模型
多因多果成本核算的实现
全面成本分析与控制
产品纯生产成本
№1产品纯生产成本的核算模型
№2产品纯生产成本分析
№3产品纯生产成本的控制方法
№4产品研发阶段的成本控制
№5新产品开发价值工程VE
№6日本丰田汽车CCC21成本控制方法
№7产品物料清单（BOM表）管理
质量成本
№1质量成本管理的背景
Ⅰ质量成本的影响
Ⅱ质量成本管理的目的
Ⅲ质量预防成本与质量总成本的关系
№2质量成本的分析方法
①质量成本目标指标
②质量成本结构指标
③质量成本相关指标
①趋势分析
②期间比较分析
№3质量成本预算
Ⅰ质量成本预算的前提
Ⅱ质量成本预算的目的
Ⅳ质量成本预算的内容
效率成本
№1效率管理基础
№2效率成本的构成
№3效率成本案例：产能剩余或浪费
№3效率成本案例：宝钢效率成本
№４效率成本的持续改进
№５效率成本管理的关键绩效指标
资金占用成本
№1资金占用成本的构成
№2海信与科龙原材料库存比较
№3资金占用成本管理的关键绩效指标
全面采购成本
№1全面采购成本的构成
№2影响原材料成本的因素
№3影响采购过程成本的因素
№4因采购不良而造成的管理不善成本
№5采购成本管理的关键绩效指标
Ⅰ采购成本绩效指标
Ⅱ供应商成本绩效指标
Ⅲ采购成本绩效指标期间效果比较分析
Ⅳ供应商的成本绩效评价
№6全面采购成本预算
Ⅰ预算的内容
传统采购成本预算
Ⅱ与传统采购成本预算的比较分析
Ⅲ如何计算新供应商的采购成本评价系数
销售地区或客户成本　
№1销售地区成本的构成和作用
№2销售地区或客户成本赢利回报
№3销售地区成本分析
№4销售地区成本预算
其他成本　
4、成本预算与成本控制
标准成本制定的原则
全面成本预算的方法
质量成本的预算
销售地区成本的预算
全面采购成本的预算
以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计
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