某公司战略梳理管控模式分析及管理诊断报告(PPT 228页)

巴利克的启示：最广、最深、最快、最稳、最优方式抢占矿业资源、配置资源
英美资源集团：从黄金到多金属，从南非本土到跨国经营
必和必拓：矿业巨头的复兴
必和必拓：“大象也能起舞”
必和必拓的启示：矿业企业的持续发展，总是不断地经历从“规模-精益-规模”的量变与质变过程
五矿集团：从贸易型企业向金属矿业集团的转型
中钢集团：战略整合，再造中钢
中钢集团的启示：战略性整合，专业化发展，系统化提升，强势化执行
这些领先企业的符合行业发展趋势与自身特点的战略行为，最终都体现在业绩上
标杆研究给我们带来的诸多启示：领先企业的核心特质：清晰的战略定位、快速占有资源、管理能力提升
综合来看，这些年以来，黄金集团发展的步伐慢了，相对规模小了
但市场竞争压力却越来越大了
这就要求黄金集团快速做大做强，形成规模优势，巩固并提升行业地位
同时，黄金集团作为中央企业，还面临国资委“合并同类项”的政策压力
因此，黄金集团需要发扬其相对优势，克服其相对劣势
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