领导科学原理及方法讲义(PPT 80页)

领导科学原理及方法
案例：分苹果
人们需求的演变
一、领导原理
（一）西方的领导理论
十类领导特质：
三分法理论：
案例：“包严”“欧宽”的领导方式
案例：市县调任省直部门领导干部的不适应。
当领导要求的五个不一样
（二）中国的领导理论
毛泽东与“李德胜”
案例：1975年邓小平整顿军队
习近平的“钉钉子”精神
二、领导方法
协调的重要性：
协调概述：
案例：邓华草率汇报埋祸根
1、尊重与服从
第二，两种特殊情况下的服从
2、到位不越位
“取乎上得其中，取乎中得其下”
追求卓越
关键时刻勇于担当
关键的少数，关键的几步
正确归因：从自己身上找原因
（2）不越位
案例：周恩来提建议
尼克松的评价：
上行协调还应注意的问题：
一种现象：平级之间最容易扯皮
一个观点：平行关系的二重性：
1、彼此尊重，平等待人。
2、以诚相待，相互理解。
生活与人生：守住30%便好
人生的“三个看”
第二，学会非原则性妥协。
案例：富兰克林的低头
3、明确职责，相互配合。
故事：种水稻与帮助人
4、积极沟通，学会沟通。
下行协调要研究的问题：
1、公平公正
2、满足需求
（2）关心成长。
明确培养下级的几个观念：
（3）满足合理需求
心理学上的“威士忌效应”
课程小结
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