情景领导模式讲义(PPT 72页)

没有最好的领导型态，只有最适当的领导型态
领导者的四项基本职责
领导力作用的因果关系
情景领导的好处与用途
人才识别的两个尺度
工作能力
工作意愿
D1阶段
D2阶段
D3阶段
D4阶段
完美的人才--高能力,高意愿
员工发展阶段案例演练（一）：
员工发展阶段案例演练（二）：
员工发展阶段案例演练（三）：
判断员工所处发展阶段
不同发展阶段者的需求（D1-D2)
不同发展阶段者的需求（D3-D4)
自我分析
帮助员工成为完美人才的领导行为
指挥性行为
指挥性行为包括：
指挥性行为的关键词
支持性行为
支持性行为包括：
支持性行为的关键词
领导风格--命令型S1
命令型领导如何做？
领导模式案例演练（一）：
领导模式案例演练（二）：
领导模式案例演练（三）：
权变领导的陷阱
弹性运用
四种领导风格的共同性
四种领导风格的不同
决定确定领导形态
四种领导风格不同比较
注意事项
情景变数的分析
..............................