企业核心管理能力的研究(ppt 64页)

企业核心管理能力的研究目录：
一、核心能力相关文献综述
二、资源、能力、外部环境、战略与竞争优势（绩效）分析框架
三、针对IT制造业企业的核心能力指标体系
四、实证研究框架 
五、实证统计研究假设 
六、实证研究对象与样本及抽样方法 
七、实证研究结果 
1、核心能力的因子分析 
2、欧美与日、韩、台及本土IT企业的核心能力的差异分析 
3、核心能力与经营绩效（竞争优势）的相关分析 
4、核心能力因子与经营绩效的回归分析

 

企业核心管理能力的研究内容摘要：
核心能力相关文献综述：
　　Prahalad and Hamel（1990）认为核心能力是企业竞争优势的根本，是联系现有业务的基础，也是发展未来业务的引擎。他们对“核心能力”的定义是：“组织由过去到现在所积累的一种知识学习效果（learning），它需要各业务单位间充分沟通、参与投入，特别是使不同生产技能之间能合作无间或将各种不同领域的技术加以整合的能力，并且提供顾客特定的效用与价值”。
　　尽管Prahalad and Hamel的描述是比较清晰的，但从企业运作的观点来看，Hamel与Prahalad所提出的核心能力概念过于简化、含糊，无法达到一个可以实际操作的概念。而Mansour javidan（1998）则从企业实际运作的角度认为上述核心能力的概念可以根据对公司价值的高低以及运作的困难程度再细分成四个层次：①资源（Resources）②必要能力（Capabilities）③成就能力（ Competencies ）④核心能力（Core Competencies）；
　　资源（Resources）：这部份主要是企业创造价值活动的基本元素，包括：实物的资源（physical resources），如厂房、机器设备等；人力资源(human resources),如员工、经营团队、教育培训以及工作经验等；组织资源（organizational resources）,如品牌商誉、企业文化等。
　　必要能力（capability）是指的部门性质的能力，是来自于资源在组织流程中的运用，是使用资源去执行任务与活动的才能，而核心必要能力（core capability）是指把公司内部的核心能力（core competency）推展到顾客利益的能力。

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