突破管理瓶颈培训讲义(PPT 68页)

突破管理瓶颈
障碍1：猴子跳到了自己的背上
猴子是什么？
为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？
责任是一只猴子，不小心就背上了
总裁的故事：蒋总要求下属“要给选择题，而不是问答题”
管理能力的培育方法
障碍2：仅（不）教导而不启发员工
小孩子问：蜜蜂为什么会喜欢往花丛中飞？
你培养部属了吗？
障碍3：常说形容词而不细节量化
小结：
名人名言：
障碍4：只重结果不重思想
到非洲卖皮鞋的故事
到北极卖冰箱？
价格＝价值
障碍5：只看问题而不看目标
目标管理
目标设定的法则
目标设定的重点
事例：
部门重点工作项目
计划细节量化
小结
事例
情境
障碍7：用错了人
共识＝共事
障碍8：只喊口号不去落实
我们把事分为四种类型
我们把事做结果进行评价
我们对能力不同采取不同的方式
图表：车间将要用的表格
部门制作的表单
障碍9：总是责备而不赞美
赞美的力量
障碍10：凡事等指示而不知创新
创新的4P
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