突破企业发展的瓶颈培训讲义(PPT 79页)

一、四大反差
二：企业应该形成自己的宗教、精神、价值观、使命以此来凝聚人心。
三：通过财散人聚、财聚人散、合理分财、合理分权来整合企业的内外资源。
四：通过平凡、琐碎、简单的小事矢志不移的抓好企业的管理，让企业永远没有激动人心的事情发生。
五：通过创造卓越的、具有高附加值的、别人无法替代的消费者价值，实现使消费者从认同到信赖到依赖的品牌效应。
六：遵循企业成长的规律和企业寿命说，突破企业发展的瓶颈，突破企业增长的天花板，克服企业高速发展的拐点，实现企业从优秀到卓越的持续发展。
七：通过全球思维、本土行动融入全球经济的主流社会，通过传统文化现代化寻找企业生存发展的根本大道。
八：以关注人的全面发展为内容的人力资源开发与管理理论被提到了特别重要的位置。

现代企业家的属性
（二）企业家的角色转换
创新文化
 团队合作文化
快乐共享文化
速度文化
（一）管理经验
（二）管理艺术
（三）、管理科学
（五）管理责任
企业成长并非宽松的软硬环境
创业型
企业发展的节奏
英雄型领导的企业
一 个 中 心
要点：人力资源管理的四大机制

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