成本控制在产品研发项目中的应用研究论文(PDF 56页)

2.1 成本管理的内涵、作用及其全生命周期成本管理
2.1.1 成本管理的内涵
2.1.2 成本管理在企业中的作用
2.1.3 新产品成本设计的概念
2.1.4 全生命周期的成本管理思想
2.2 产品研发阶段成本管理的定义、内容和特性分析
2.3 产品研发阶段成本管理的必要性
2.3.1 经营环境的变化促使企业关注产品研发阶段的成本管理
2.3.2 产品研发阶段的成本管理具有更高的效率
2.4 产品研发阶段的成本管理现状
3.1 研发过程成本控制的原则
3.1.1 以目标成本作为衡量的原则
3.1.2 价值功能匹配原则
3.1.3 成本控制的全面性
3.2 研发设计过程目标成本控制的重点
3.3 研发设计过程目标成本控制的方法
3.3.1 新产品开发决策阶段的成本控制方法
3.3.2 产品研发阶段的成本控制方法
3.3.3 小批试制生产阶段的成本控制方法
3.4 新产品研发的要素成本控制
3.4.1 新产品研发的设备投入成本控制
3.4.2 新产品研发的人力资源成本控制
3.4.3 新产品研发的技术成本控制
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4.1 新产品研发的成本控制流程
4.2 新产品研发的标杆定位
4.2.1 标杆定位的定义
4.2.2 标杆定位的类型及其特点
4.2.3 标杆定位活动的意义
4.2.4 研发项目进行标杆定位方法的作用
4.3 新产品研发的流程再造
5.1 S 公司介绍
5.2 案例一：低压电气监控器项目的研发成本控制分析
5.3 案例二：研发产品成本优化理论在S 公司无线节能产品研发中的应用
5.3.1 成本优化理论-价值系数分析法确定优化模块对象
5.3.2 结合ABC 分析法确定部件的价值优化零件对象
5.3.3 制定A 类零件-LCM 降低成本策略
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