某跨國飲料分公司年度市場銷售計劃範例-成功的的序曲(doc27)

某跨國飲料分公司年度市場銷售計劃範例-成功的的序曲(doc27)部分目录：

1.  年度市场销售计划十大重点
2.  经营环境
3.  目    标��
4.  各城市销量计划
5.  价格策略
6.  经销商控制
7.  省内地区销量人员分解��
9.  省内工作重点

对照中国企业，与这些国际知名的跨国公司在品牌建设，市场规划，渠道建设，营销管理、通路建设、市场终端开发及维护等营销工作中的差距，可谓是天地之差。如饮料行业中，近年的“旭日升”及“汾湟可乐”先期进入市场也称得上是轰轰烈烈大张旗鼓。亦在短期内占据了不小的市场份额，但是一个阶段后，几年乎在市场已接近消失的地步，姑且不去分析产品本身的品质，市场定位及营销管理，等等诸多问题，单纯来观察他们对市场终端网络的掌握力之差就能得出结果：死亡!!!��
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