工程项目进度控制讲义(PPT 150页)

（一）进度的概念
（二）进度指标
1.持续时间
2.按工程活动的结果状态数量描述
4.资源消耗指标
（三）进度控制和工期控制
（四）进度控制的过程
影响进度的因素分析
项目实施阶段进度控制的主要任务
二、实际工期和进度的表达
（一）工作包的实际工期和进度的表达
（二）项目实际工期和进度的表达
一. 用横道图反映项目进度状况
横道进度计划实施中的控制方法示意图（虚线为第九天后的施工进度计划）
二.用网络反映工程进度状况
网络计划技术的分类
常用网络计划技术
双代号时标网络计划
双代号网络图的绘制方法
工艺网络图
修改的工艺网络图
从工作流程图到生产网络图
修改的生产网络图
节点时间参数的计算
单代号网络计划 
单代号网络图计算
工作时差的计算
单代号网络图时间参数计算图
单代号搭接网络计划
单代号搭接网络图计算
网络计划的优化
工期不变，资源均衡优化
资源有限，工期最短的优化
工期-费用优化
3、实际进度检查记录的方式
工作实际进度前锋线标定方法
网络计划检查的主要内容
对检查结果进行分析判断
网络计划的调整
网络计划调整的方法
2、非关键工作时差的调整方法
三总项目的完成程度分析 
三、进度计划实施中的检查和调整
项目进度计划的调整
实际进度与计划进度的比较方法
S型曲线绘制步骤
前锋线比较法
香蕉型曲线法
建设项目进度控制的任务
进度计划的检查
进度计划的调整
管理措施
案例分析
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