某集团项目经理激励机制讲义(PDF 64页)

3．1中铁八局集团简介
3．2中铁八局集团项目经理激励模式现状
3．2．1物质·|生激励
3．2．2非物质激励
3．4中铁八局集团项目经理激励机制存在的问题分析
3．【美]斯蒂芬·P·罗宾斯管理学．(第四版)【M】．北京：中国人民大学出版
3．不能『F确处理年薪收入和职位消费的关系。实施项目经理年薪制(期薪制)，
3．亲和需要：建立友好亲密的人际关系的需要。
3．以工程项目中标预算价格为基础，以责任成本承包为主要形式，通过签订
3．如何规范项目经理的职务消费，给项目经理和企业一个公平的方案。
3．娱乐性福利项目偏少。指为了增进员工的社交和康乐活动，促进员工的
3．对项目经理的激励约束应突出利润目标的实现，并密切结合质量、文明施
3．建立了项目经理福利体系。项目经理福利体系采取弹性福利方案，即固定
3．我国加入wTO以后要适应国际竞争环境，要求加强人才开发，培育和发
3．按需施教、学以致用原则：项目经理的培训要根据他们自身的实际情况，
4．1项目经理综合激励原则
4．3项目经理薪酬激励体系
4．3．1项目经理目前薪酬方案及存在的问题
4．3．2项目经理薪酬设计意义和原则
4．[英】E‘C。Eyre管理基础【M]lb京：高等教育出版社，1999．11第2版
4．主动参与原则：要调动项目经理培训的积极性，就要使培训具有针对性，
4．加快建立并完善企业内部项目经理人才市场及项目经理优化配置机制。在
4．奖惩措施是否会产生满意，取决于被激励者认为获得的报偿是否公正。如
4．市场化原则。项目经理的激励水平到一定时期，在市场化的影响下，有一
4．激励无针对性。由于项目经理的个体差异较大，有的年长，有的年轻，他
4．监督管理力度弱化。工程项目的相对独立性，往往发生主管部门只看工程
4．要制定关心项目经理的制度。
4．财务管理(15分)：若未按规定建帐核算和拨付工程款每发生一次，扣0．5
5．1项目经理的福利激励体系
5．【美】哈罗德·孔茨等．管理学[M]北京：经济科学出版社，1994
5．加强企业管理，健全各项制度，强化对项目经理的监督约束。首先，要加
5．工期与合同管理(15分)：代表公司行使《施工承包合同》中的权力和义
5．效率优先，兼顾公平的原则。激励项目经理的主要目的是激励他们高效率
5．要树立关心项目经理的意识。
5．长期激励和短期激励。主要是以短期激励为主，无长期激励的规划，使项
6.哈罗德·孔茨.海因茨·韦里克.赫国华管理学 1994
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