工程项目管理教材(PPT 202页)

工程项目管理
课程里程碑
传统的（通用的）项目管理模式
DBB组织结构
工程项目通用管理模式基本关系简图
设计－建造（Design-Build）模式
2.设计—管理（Design-Manage）模式
设计－管理模式组织结构图
3.更替型合同模式
设计采购施工交钥匙模式（EPC Turnkey）
项目管理型承包模式
PMC模式组织结构图
代理型CM模式组织结构图
风险型CM模式组织结构图
BOT融资建造模式
伙伴关系管理
项目管理环境
企业组织对项目的影响
企业项目管理成熟度模型
组织结构
组织结构--上级组织
职能化项目组织
项目化项目组织
矩阵化项目组织(平衡型)
 对项目组织结构影响
影响项目组织形式选择的因素
项目管理与合同管理
项目管理过程
项目集成管理
如果没有计划会发生什么？
项目计划的四个基本原则
项目计划编制
项目计划内容
辅助管理计划
项目计划实施
综合变更控制
变更工作的焦点问题
Case Study
工程项目范围管理
Case Study-Airstrip
工程项目范围计划编制
范围管理计划
矩阵管理方法示意图
范围管理计划编写注意事项
工程项目范围定义
范围定义的方法----工作分解结构(WBS)
工程项目范围确认
工程项目范围变更控制
Scope change control system
工程项目时间管理
活动定义
活动排序
双代号网络
单代号网络
逻辑关系的表达形式
活动持续时间估算
单一时间估计
三时估计法
编制进度计划
Case Study – 苏丹阀门
Time Control
网络图中的时间参数
时间参数的计算
进度计划优化
进度计划控制
进度的比较方法
S型曲线-如何建立此基准曲线
费用管理
项目费用管理
资源规划
Case Study-资源需求时间
费用估算
费用预算
Case Study-某桥梁工程
费用控制
费用控制的方法-S型曲线
偏差定义
用指数表示的偏差分析方法
计算公式
偏差分析必须说明的5个问题
实例分析
确定变更工作价格四个步骤
工程项目质量管理
现代质量管理与项目管理相辅相成
工程项目质量策划
工程项目质量
工程项目质量的影响因素
质量管理过程模式
质量计划编制
质量保证
质量控制
项目团队的统计知识
工程项目质量控制
因果分析图
主次因素图—帕累托图
全面质量管理VS全员合同管理
Case Study-质量管理与激励机制
组织规划
项目组织建立的程序
组织规划依据
职员招募
团队开发
Group Exercise
马斯洛的需要层次论
项目经理的要求和选择
Russell Archibald关于项目经理的品质
挑选项目经理的误区
项目沟通管理
沟通管理策划
Communication Game
沟通管理策划
沟通管理计划内容
信息传递过程
综合进度报告内容
管理收尾
有效沟通技巧
沟通的三大要素
沟通的两种方式
沟通三行为
Personnel  Activity-聆听自检
有效发送信息的技巧
信任与沟通的态度
合作态度的具体表象
风险的一般概念
国家风险
国际工程项目风险管理流程
风险管理计划编制
风险管理计划的内容
风险分解结构-RBS
风险识别
风险识别工具
风险识别过程
Case Study-风险识别
定性风险分析
定性风险分析
定量风险分析
定量风险分析
风险应对计划编制
风险应对计划的内容
风险应对方法
Case Study－石方段索赔
风险监督和控制
工程保险的决策
Case Study – 合同风险
Case Study-隐性风险转移
采购计划编制
询价计划编制
询价
供方选择
合同管理
合同收尾
项目收尾
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