某集团采油服务公司发展战略研究论文(PDF 62页)

2、FPSO国际服务东南亚、西非等．
2、从竞争的性质看，竞争的程度遵循由弱到强，直至对抗，然后再到合作乃至共
2、企业的战略具有高度的弹性。企业面临的经营环境快速变化，在不确定的风险
2、大型区域用水
2、投产服务4项目
2、环评咨询全面的环评咨询
2战略相关理论和研究综述
2．1战略管理的产生
2．2战略管理理论的发展
2．3现代战略管理理论
2．4战略管理理论的最新发展
2．5企业战略管理理论的演进规律和发展趋势
2．84％的速度增长。总的来说，世界原油需求将以较为平缓的速度增长。而据国际能源
3. 应军 成都置信实业有限公司发展战略研究[学位论文]2002
35岁及以下71％ 71％
3、FPSO国际合作经营东南亚、西非、南美等
3、不过多考虑战略翳标是否与企业所拥有的资源相匹配，丽是较多地追求建立扩
3、从竞争优势的持续性来看，从追求有形(产品)、外在、短期的竞争优势逐渐朝
3、其它方向与海水淡化配套的盐化工等。
3、污油水处理围绕海油的污油水处理业务
3中海油基地集团采油服务公司现状
3．1公司简介
3．2产业结构介绍
3．3组织机构
4. 冯连勇.牛燕石油工程技术服务企业国际竞争力模型解析[期刊论文]-石油大学学报（社会科学版）2004,20(6)
4m：t
4、可移动采油平台租赁服务、包括从设计、建造、投产、停运管理等
4、由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式。对一个单独
4。1。2。l国内情况
4。2．2。2环保服务行业特点
4。2．2行韭特点
4。3．2海涟系统外审场发展状况
4。3．2．2海油系统外市场发展状况分析
4。3．量．3海油系统内市场竞争状况分析
4。6。l对标公司的选择原则
4。王．1．王石油需要和供给分析
4。蔓．2国蠹宏观环境
4公司现状分析和结论
4．1宏观环境
4．1．1国际宏观环境
4．1．1．4世界石油格局重组趋势
4．1．2．2中国海洋石油总公司的发展规划
4．1．3结论
4．1．盖．3困际原i盍市场价格走势分析
4．2行业特征
4．2．1行韭定位
4．2．2．1 FPSO行业特点
4．2．2．3建造调试行业特点
4．2．2．4操作维护行业特点
4．2．2．5各产业2006年度经营状况
4．2．3结论
4．3。l。2海油系统走市场发展状况分析
4．3经营环境
4．3．1海油系统内市场
4．3．1．1海油系统内市场现状
4．3．2。3海油系统外市场竞争状况分析：
4．3．2。I海油系统外市场发展现状
4．4内部资源
4．4．1人力资源
4．4．2资产情况
4．4．3技术和能力
4．5 SWoT分析
4．5．2机会与挑战分析
4．5．重优势和劣势分析
4．6．2对比指标的选择
4．6．3指标对比
4．6．4分析和结论
4．6．4．1重点开展以下工作
4．6．4．2成立FPSO工程技术中心
4．6．4．3加强海外市场的开发力度
4．6．4．4产业创新
4．S黠∞产逝对标分析
4．|耋．4主要资矮
4．王。薹。2嚣际原油市场价格土涨原因分析
5 l更lg 钆r r
5. 朱吉忠 经济转型期石油社区的走向与出路研究[学位论文]2006
50年代首先产生自美国，后来传到其他发达国家，现在已在更大范围内传播开来。
5、FPSO技术服务工程服务，技术输出
5、制定战略的主体趋于多元化。由于信息技术的日益发展和应用，使得组织结构
5、环境恢复工程受污染环境的生物恢复等技术应用
5中海油基地集团采油服务公司发展战略设计
5．1发展目标。
5．2发展战略
5．2．1经营理念：差异化、低成本和领先战略
5．2．2市场竞争战略
5．2．3市场开发策略
5．3发展规划
5．3．1投资规划
5．3．2产业竞争力
5．3．3产业模式及产业组合选择
5．3．4重大投资项目囊融资计划
5．3．5人力资源规划
5．3．6资源配置规划
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