某公司建筑智能事业部发展战略研究论文(PDF 52页)

(1)业务专一的建筑智能企业。这一层次的公司有一定的人力技术优势或者有
(1)产品差异度不大。目前建筑智能行业除用户的系统集成外，设备供应及工
(1)人才引进
(1)以企业文化打造建筑智能事业部的核心竞争力。主要体现在：良好的企业
(1)供应商的集中程度。对于建筑智能厂商来说，高端的硬件比如楼控设备、
(1)增设技术部，其主要职能为：全面负责整个建筑智能事业部的技术支持和
(1)市场技术部
(1)建筑市场总体规模的影响
(1)建筑智能事业部强调终身学习、全员学习、全过程学习和团队学习。即组
(1)成本领先战略。就是通过企业在内部加强成本控制，在研究、开发、生
(1)拥有单项资质的建筑智能企业。此类企业拥有从事建筑智能的某一单项资
(1)有价值的能力。核心竞争能力必须是那些能够为企业所利用的，通过弧住
(1)核心竞争能力应该是知识与技能的综合活动而不是产品或者传统的职能产
(1)楼字自动化管理分系统(BEs)
(1)武汉地区项目
(1)联合管理模式
(1)行业的低利润
(1)质量是品牌的生命。【471对建筑智能事业部来说，系统深化设计质量和工程
(1)资源。资源指的是公司在生产、经营活动中所投入的每一种要素，包括资
(1)集团总部行业用户的开发
(1)顾客的集中程度。因为对于建筑智能企业来说其面对的基本上都是行业用
(1)首先列出内部因素，上面13个因素的主要依据是事业部穴部的具体情
(10)其他业务
(2)低成本。从某种意义上来说，建筑智能企业投入很低。甚至几个人租一间
(2)具有应变能力和扩展的空间。集中于过于狭窄的领域寻找和建立核心竞争
(2)创造优良的环境，留住员工
(2)北京市场分部
(2)区域事业部辖区项目
(2)国际机电总承包商的开发
(2)外商投资建筑公司市场占有率的影响
(2)多业务的建筑智能企业。这一层次的建筑智能公司具有相当的人力技术优
(2)差异化战略。使企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客的需求，形成
(2)市场部剥离技术部分后，经营副经理只负责管理市场营销工作，更能配合
(2)建筑智能事业部强调合作共赢的市场理念和做人理念。市场永远是企业发
(2)总包与分包
(2)所供应产品的替代性。供应商的大多数产品的替代性都是很高的，除了一
(2)抓好人力资源工作。要提高建筑智能事业部的核心竞争力，必须重视和抓
(2)拥有2．3项资质的建筑智能企业。此类企业占建筑智能企业的主流，大多拥
(2)核心竞争能力。核心竞争能力是指公司使用企业资源要素能够形成竞争力
(2)消防自动报警分系统(FEs)
(2)独立管理模式
(2)稀有的能力。核心竞争能力只能为一个或者几个目前和潜在的竞争者所拥
(2)突出品牌特性，挖掘核心价值。核心价值是建筑智能事业部带给用户的关
(2)赋予每个因子以权重，表示该因素的重要程度，总计为1．oo，上面的权重
(2)顾客的购买量。行业用户的购买量一般都是很大的。
(3)加强品牌广告和推广。可加入建筑智能行业协会，在知名的行业杂志上发
(3)品牌知名度。建筑智能行业的消费者对于产品的品牌和知名度的关注程度
(3)国内其他建筑总承包商的丌发
(3)在汉工程部
(3)外资建筑公司承包领域
(3)安保监控分系统
(3)市场信息共享
(3)建筑智能事业部将在工作中贯彻集团公司大力弘扬的“诚信为本”的理
(3)成立区域经理部。现北京市场经营及工程业务已成气候，必须尽快成立北
(3)拥有多项资质的建筑智能企业。此类企业拥有从事建筑智能的4．6项资质。
(3)有限的数目。大多数企业一般只会选择二到三个(不会少于一个或多于五个1
(3)树立创新观念。创新是抓好建筑智能事业部发展的原动力，是提升企业和
(3)模仿和学习成本很高。在下列三种情况下企业能力具有很高的模仿或者学
(3)由建筑智能行业业内人士按照各关键因素进行评分，分值范围l_4分，“l”
(3)综合型的智能建筑企业。这类公司除了拥有多功能智能建筑企业的各类优
(3)购买的产品的差异性。对于应用系统，因为建筑智能企业系统集成的产品
(3)购买者在供应商心中的地位。大型建筑智能企业一般已建立与供应商的长
(3)集中战略。是指企业把经营战略放在一个特定的目标市场上，为特定地区
(4)不可替代的能力。作为核心竞争能力必须没有战略上的等同物。如果当两
(4)创建学习型组织。
(4)加强企业文化建设，多站在用户的角度着想，提供给用户想要的服务。在
(4)北京工程部
(4)卫星接收及有线电视分系统
(4)在价值链上具有独特的杠杆作用。有效的战略管理者都在寻找一个适合于
(4)平均分数为2．5，高于2．5则说明企业的内部状况好于平均水平。
(4)建筑管理体制的影响
(4)所供应的产品的重要性。供应商所供应的产品都是不可缺少的，只能通过
(4)进入渠道的难度。在越来越激烈的市场竞争中，行业进入所需要的资本、
(4)顾客转换产品的成本。行业顾客一旦购买某个建筑智能企业系统集成的应
(40】文理．企业战略管理～原理、实例、分析．中国科学技术大学出版社。2003
(5)企业可以控制或者主导的领域。企业在一个具体的领域或者活动上进行长
(5)地下车库管理分系统
(5)建筑业结构及生产要素的影响
(5)所供应产品的标准化程度。现在的软件产品和商端硬件产品的标准化程度
(5)西安项目部
(5)顾客进行后向联合的可能。建筑智能企业所从事的工程性质，决定了顾客
(6)公共广播及紧急广播分系统
(6)对发展对外工程承包的影响
(6)所供应的产品的转换成本。因为现在的供应商所提供的产品的标准化程度
(6)所购产品对顾客的影响。一般来说建筑智能企业给客户所做的项目都是对
(6)综合部
(6)顾客长期认为重要的因素。核心竞争能力应该建立在顾客长远认为重要的
(7)供应商前向联合的可能。有些供应商由于其自身的利益需求，直接参与项
(7)根植于企业的系统。保持核心竞争能力不能依赖于企业内部的一、两个主
(7)结构化综合布线分系统
(7)顾客对本行业的了解程度。大的顾客对建筑智能企业比较了解，小的顾客
(8)计算机网络分系统
(9)中央集成管理分系统(IBMS)
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