某建设工程有限公司员工职业发展管理研究论文(DOCX 36页)

1.导言 4
1.1选题背景 4
1.2研究意义 4
1.2.1学术价值 4
1.2.2实践意义 4
1.3研究思路 4
1.4研究方法 4
2.文献综述与相关理论基础 4
2.1概念界定 4
2.2理论基础 4
2.2.1企业员工管理理论 4
2.2.2职业发展规划理论 4
2.3国内外研究现状 4
2.3.1国外研究述评 4
2.3.2国内研究述评 4
3. 华泰公司员工职业发展问题及原因分析 4
3.1公司概况 5
3.2华泰公司员工职业发展存在的问题 5
3.2.1 人才队伍素质不高，岗位设置人职不匹配 5
3.2.2 职业发展通道狭窄，反馈评估机制欠佳 5
3.2.3 管理制度缺乏规划，培训机制缺乏针对性 5
3.2.4薪酬福利政策缺乏竞争力，员工流动率较高 5
3.3存在问题的原因分析 5
3.3.1 员工自身方面的影响.....5
3.3.2 管理体制方面的影响 5
3.3.3 企业文化方面的影响 5
3.3.3 外部环境方面的影响 5
4. 华泰公司员工职业发展管理策略 5
4.1总体思路 5
4.2基本原则 5
4.3华泰公司员工职业发展管理对策 5
4.3.1树立＂以人为本＂管理理念�崳� 5
4.3.2建立基于职业发展的绩效评估机制�崳� 5
4.3.3建设畅通的信息沟通机制�崳� 6
4.3.4实施员工职业发展动态管理机制.....6
4.3.4拓宽员工职业发展通道 6
5. 结论与展望 6
5.1结论 6
5.2本文的创新点 6
5.3 研究不足 6
参考文献 6
致谢 6
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