企业战略与持续赢利讲义(PPT 130页)

中国崛起—制造大国
中国离制造强国还有多远
【针对的问题】
中国企业的发展阶段
管理的“道”与“理”
战略管理与日常管理的区别
中国红军的战略与战术
红军长征中的战略与战术
企业是什么？
真正有效的东西
企业战略梳理
战略流程
愿景（vision）
愿景形成的4个阶段
公司愿景表示组织未来发展目标、事业或使命的景象，是一个组织凝聚力的核心。
企业使命
1、企业使命的产生
蒙牛的使命
作为一种有灵魂的动物，只有灵魂才能提供源源不断的力量，这就是信念！
目标范围:
Example:McCormickinCorporateObjectivesMcCormick公司的财务目标举例
Examples:StrategicandFinancialObjectives战略性的和财务性的目标举例
代表性的财务目标和战略目标
企业有效的经营是：
企业战略层次划分
EnvironmentalAnalysis企业环境扫描(市场;产品、服务与核心竞争力;竞争环境/SWOT)
企业环境
沁园春·猪
业务分析
客户/市场分析
PEST分析
PEST讨论
SWOT分析
外部因素评价矩阵（EFE）
内部环境分析—明确优势和劣势
竞争态势矩阵
外部SWOT分析–机会和威胁共存
机会和威胁讨论
内部SWOT分析
战略环境分析（续）
战略环境分析
战略性计划选择
假设的市场结构与战略
识别竞争者
6.2市场领导者战略
市场领导者营销战略
6.3市场挑战者及市场竞争战略
6.4市场追随者战略
隐形冠军八大特质
计算机部门：产业与细分市场
BSDZ咨询公司市场成长-份额矩阵
战略计划缺口（成长类型）
目标市场选择之后的经营原则
MKXZ7S模型(Mckinsey7SModel)
学习型组织的五项修炼
可持续发展（sustainable)
商业模式
平衡计分卡指标的平衡，同时也是建立在各类指标的内在联系上
平衡计分卡的作用
战略聚焦能整合企业资源更快更好的实现目标
希望能成为你生命中的朋友
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