企业战略实施与控制讲义(PPT 122页)

一、起步
二、加速
三、狂欢
(一)A计划
(二)标王
(三)营销战役
(四)多元化策略
四、危机
(一)债务危机
(二)查封商标
(三)经理人出走
(四)大楼被封
(五)“软禁”总裁
五、破产
以下是案例评析：
(一)直接原因
(二)深层次原因
背景材料之二：财务人员看爱多
背景材料之三：胡志标的人才观
[讨论题]
第一节企业战略实施准备阶段
一、战略实施基本问题
二、战略实施与组织结构
1．增大数量战略的结构
2．扩大地区战略的结构
3．纵向整合战略
4．多种经营战略
三、导致战略实施失败的常见错误
1．对竞争环境判断失误
2．不合时宜的假设前提
3．被日渐侵蚀的竞争优势
4．盲目扩张自损价值
5．受制于组织结构
6．失控
7．领导失效
第二节企业战略实施执行阶段
一、创造良好战略实施环境
二、建立内部战略支持系统
三、发挥战略实施领导作用
四、战略实施的相关因素——MKXZ7—S模型
六、战略实施成功的五要素
1、始终如一的顾客取向
2、持续的改善
3、员工的整体性
4、理念和价值
5、执行的坚决性
第三节企业战略管理过程评价与控制
一、战略控制的类型
1．回避控制问题
2．具体活动的控制
3．绩效控制
4．人员控制
二、战略评价与控制过程
三、战略实施过程激励管理
第四节战略实施中的问题
本课程学习参考书目
本课程教学结束
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