分销渠道的战略组织模式(PPT 52页)
分销渠道的战略组织模式(PPT 52页)内容简介
第四章 分销渠道的战略组织模式
第一节 “刚性”纵向一体化组织
第二节 “柔性”垂直整合组织
第三节 混合垂直整合系统
第一节 “刚性”纵向一体化组织
TCL集团的营销网络
二、生产性企业向流通领域扩张可获得的利益
三、垂直一体化决策的考虑因素
案例:统一企业的垂直一体化经营
第二节 “柔性”垂直整合组织
“柔性”垂直整合组织的分类
(二)管理型垂直渠道系统的特点
索芙特的网络整合
(三)管理型垂直渠道系统的优势
(四)对核心企业的几点要求:
案例: 宝洁公司的“无缝营销渠道”策略
二、契约型垂直渠道系统
(二)契约型垂直渠道系统的优势
资料:“好孩子”大步走入美国市场
三、特许经营组织
麦当劳:特许经营的典范
第三节 混合垂直整合系统
二、复性渠道
课后练习题
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