分销渠道的战略组织模式(PPT 52页)

第四章  分销渠道的战略组织模式
第一节  “刚性”纵向一体化组织
第二节  “柔性”垂直整合组织
第三节  混合垂直整合系统

 

第一节  “刚性”纵向一体化组织
TCL集团的营销网络
二、生产性企业向流通领域扩张可获得的利益
三、垂直一体化决策的考虑因素
案例：统一企业的垂直一体化经营
第二节  “柔性”垂直整合组织
“柔性”垂直整合组织的分类
（二）管理型垂直渠道系统的特点
索芙特的网络整合
（三）管理型垂直渠道系统的优势
（四）对核心企业的几点要求：
案例： 宝洁公司的“无缝营销渠道”策略
二、契约型垂直渠道系统
（二）契约型垂直渠道系统的优势
资料：“好孩子”大步走入美国市场
三、特许经营组织
麦当劳：特许经营的典范
第三节  混合垂直整合系统
二、复性渠道
课后练习题

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