某集团未来组织模式讲义(PPT 54页)

平安集团未来组织模式
讨论内容
总结
从竞争、法规、风险三方面考虑，平安应保持集团经营模式的优势
控股公司的概念
集团控股公司给各类市场主体带来好处
建议平安未来集团组织模式
平安未来的集团架构及管理原则建议
集团控股式较为适合平安未来十年的战略实践
技能转移是集团控股式阶段的重要任务
短期内专业公司独立还会带来其它弊端
成功的保险集团AIG的组织模式可供平安作为长远发展的参考
AIG集团总公司对子公司的资本及人事等进行管理
AIG集团的子公司分别向当地相应的监管机构汇报
AIG的经营收入稳步增长
平安产、寿险子公司将由集团总部和保险监管机构双重监管
平安集团管理指导原则
业务监督原则
职能监督原则
从竞争角度考虑
客户对金融服务要求更多样化已是全球趋势
且客户需要便利的综合金融服务
我国的客户群可基本分为两类
沿海地区经济已逐渐与世界其它地区趋同
综合金融服务集团基于客户需求而产生
西方成功的综合金融服务集团有不同的起点，但发展方向越趋一致
近期保险业与银行业的购并浪潮仍在持续
国外保险公司陆续进入中国
国外竞争者的规模远大于国内保险集团，民族保险业需政府协助发展规模
保险业内的购并浪潮仍不断高涨
进入中国保险市场的外国竞争者多从事综合金融服务
进入中国保险市场的外国竞争者多为产、寿险兼营者
集团公司相对于独立专业公司具有多方面的优势
集团总部在四个方面可为集团创造价值
集团利用交叉销售可以扩大客户群，并提高每位客户的价值
从竞争、法规、风险三方面考虑，平安应保持集团经营模式
分业经营主要是防范产、寿险混业经营的风险
各国法规在分业经营上提出一些基本原则
各国法规允许通过控股公司方式兼营产、寿险
国外法规允许产、寿险兼营某些险种
日本的保险监管
英国的保险监管
97年世界前20家金融集团*中有15个采取控股公司模式
USAA以全资控股方式同时经营产、寿及其他金融服务
从风险角度考虑
各类金融业务面对一系列金融风险的挑战
集团在风险管理上具有优势
集团公司以充足资本使承担意外亏损的能力更强
世界优秀金融集团发挥风险管理的优势
集团整体的市场风险管理组织 – 瑞士保险集团实例
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