企业组织结构设计与工作分析(ppt 52页)

企业组织结构设计与工作分析目录：
1、企业组织
2、组织结构设计
3、岗位设置与职务设计
4、工作分析
5、员工工作管理
6、员工管理与企业文化

 

企业组织结构设计与工作分析内容提要：
组织设计的涵义与内容：
组织设计的结果是组织架构形式；
确定组织架构内容；
工作职务的专业化；
部门划分；
确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合；
建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权等人和人相互影响的机制；
建立最有效的协调手段。
……

职务设计的要求：
全部职务的集合通过职务设计应能顺利地完成组织的总任务，使组织运行所需的每项工作都落实到职务规范中去；
职务分工应有助于发挥人的能力，提高组织效率；
全部职务所构成的责任体系应能保证组织总目标的实现，不能出现责任空档的情况；
每个职务规定的任务、责任，要于当时的人力资源条件相适应，不能离开资源约束单方面考虑组织需要。
……

人力资源管理的基本原理：
（1）系统优化原理：指人力资源系统经过组织、协调、运行、控制，使其整体动能获得最优绩效的理论
（2）能级对应原理：不同能力的人，其在企业中的责、权、利应有差别，合适的人放到合适的位置上
（3）系统动力原理：通过一定的方式激发人的工作热情，包括物质动力（物质的奖罚）、精神动力（成就感与挫折感、危机意识）

..............................