某集团战略规划项目终期报告(PPT 222页)

箱运公司的未来组织结构
箱运公司的未来业务流程
箱运公司的未来信息技术架构
实施计划
中外运集装箱运输有限公司战略项目项目终期报告- 运营模式篇
项目终期报告目录
箱运公司的组织结构应该与其策略方向相适应
未来组织结构要能够支持箱运公司业务的发展，适应箱运公司“争取利润最大”的战略
建立“以市场为主导，以顾客为中心”的组织结构和管理能力
对人力资源实行规范化和制度化的开发和管理
为实现XX箱运公司“以市场为导向”的经营理念，箱运公司必须逐步建立相适合的组织结构
总部组织架构模式：以业务流程管理为主，建立新的管理模式
总部组织架构模式与现有组织的比较
箱运公司应该加强总部的管理、计划和控制职能
口岸分公司应该加强销售和运营操作的职能
总部各部门将对口岸各相关的部门给予业务指导和计划指令的下达
总部 -  人力资源部成立人力资源部，加强企业对人力资源的管理
总部 -  经理部
总部 -  财务部完善财务管理的职能，加强财务预算的控制和评估
总部 -  信息技术部明确信息技术部的职责分工，形成客户（用户）服务的窗口
口岸分公司 -  销售部成立主要客户科，加强直接货主客户的开发和维护，明确内地市场拓展的职责
口岸分公司 -  运营操作部整合口岸运营操作职能，支持销售工作
口岸分公司 -  经理部执行公司人力资源策略，加强区域人事管理
口岸分公司 -  财务部
内陆业务机构
内陆业务机构（续）
箱运公司部门关键绩效指标 总部 – 企业规划部
箱运公司部门关键绩效指标 总部 – 市场部
箱运公司部门关键绩效指标 总部 – 销售部
箱运公司部门关键绩效指标 总部 – 运营计划部
箱运公司部门关键绩效指标 总部 – 商务部
箱运公司部门关键绩效指标 总部 – 人力资源部
箱运公司部门关键绩效指标 总部 – 经理部
箱运公司部门关键绩效指标 总部 – 财务部
箱运公司部门关键绩效指标 总部 – 信息技术部
箱运公司部门关键绩效指标 分公司 – 销售部
箱运公司部门关键绩效指标 分公司 – 运营操作部
箱运公司部门关键绩效指标 分公司 – 经理部
箱运公司部门关键绩效指标 分公司 – 财务部
人员绩效考核指标的四个方面：财务面和客户面
职位说明书 – 市场部经理
职位说明书 – 销售部经理
职位说明书 – 运营计划部经理
职位说明书 – 人力资源部经理
职位说明书 – 财务部经理
职位说明书 – 分公司总经理
职位说明书 – 分公司销售部经理
职位说明书 – 分公司运营操作部经理
职位说明书 – 分公司经理部经理
职位说明书 – 分公司财务部经理
箱运公司未来的策略对业务流程提出了新的要求
箱运公司的未来业务流程应符合以下的要求
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