组织项目管理成熟度及其应用课件(PPT 40页)
组织项目管理成熟度及其应用课件(PPT 40页)内容简介
组织项目管理的概念
组织项目管理成熟度的提出
几种典型的OPM3介绍
一种OPM3的构思模型
OPM3的应用
组织项目管理成熟度及其应用
主要内容
1.组织项目管理(OPM)的概念
OPM全方位观点
2.组织项目管理成熟度的提出
为什么需要OPM3
什么是OPM3?
OPM3与ISO质量标准的区别
OPM3的提出与发展
OPM3的发展
3.OPM3介绍
3.1OPM3的构成
3.2几种典型的OPM3模型
3.3PMI的OPM3
第一维:成熟度的四个梯级
第二维:项目管理的九个领域和五个基本过程
第三维:组织项目管理的三个版图层次
OPM3的三维结构模型
4.OPM3的核心内涵
4.1过程
4.2项目管理过程
4.3.项目管理过程组
项目管理五个过程组之间的重叠关系
4.4项目管理的过程思维
4.4项目管理过程成熟度
5.一个OPM3的构想
OPM3等级划分原理
各成熟度等级关键过程域的确定
项目管理成熟度蛛网模型
关键过程域的剖面图分析
项目管理过程改进的IDEAL模型
5.项目管理成熟度的应用
OPM3模型应用的步骤
一个组织如何提升项目管理成熟度?
OPM3对组织应用前景的展望
..............................
组织项目管理成熟度的提出
几种典型的OPM3介绍
一种OPM3的构思模型
OPM3的应用
组织项目管理成熟度及其应用
主要内容
1.组织项目管理(OPM)的概念
OPM全方位观点
2.组织项目管理成熟度的提出
为什么需要OPM3
什么是OPM3?
OPM3与ISO质量标准的区别
OPM3的提出与发展
OPM3的发展
3.OPM3介绍
3.1OPM3的构成
3.2几种典型的OPM3模型
3.3PMI的OPM3
第一维:成熟度的四个梯级
第二维:项目管理的九个领域和五个基本过程
第三维:组织项目管理的三个版图层次
OPM3的三维结构模型
4.OPM3的核心内涵
4.1过程
4.2项目管理过程
4.3.项目管理过程组
项目管理五个过程组之间的重叠关系
4.4项目管理的过程思维
4.4项目管理过程成熟度
5.一个OPM3的构想
OPM3等级划分原理
各成熟度等级关键过程域的确定
项目管理成熟度蛛网模型
关键过程域的剖面图分析
项目管理过程改进的IDEAL模型
5.项目管理成熟度的应用
OPM3模型应用的步骤
一个组织如何提升项目管理成熟度?
OPM3对组织应用前景的展望
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