某项目周转料具管理方案(doc 10页)

某项目周转料具管理方案目录：
第一章：总则
第二章：申请调剂、购置
第三章：验收保管
第四章：维修保养
第五章：租赁结算
第六章：料具的使用管理
第七章：统计管理与考核
第八章：附则

 

某项目周转料具管理方案内容提要：
租赁结算
各项目需要料具，必须提前到公司（分公司）物资部门办理租赁手续，凭租赁合同到指定地点提货，提货时双方点交，按实予以结算。
周转料具进场，由分公司、项目材料部门与作业队共同检尺、计数、核算码单后交由（分包）作业队伍使用。作业队必须负责保管责任，在施工完成后如数退还项目。损失部分由作业队伍承担（双方应签定详细的使用合同）。
周转料具不允许闲置不用，如有多余料具，及时报告公司（分公司）物资部门，否则，除加倍收取租赁费外，还将给责任人行政处分。
租用及退租料具时的运杂费，本分公司内由租用项目负责。分公司之间由公司承担。
在不影响各项目需用的前提下，经分公司同意后，方能对外(公司以外单位)作短期租赁，其租赁费不得低于公司规定的价格，在签订租赁合同的同时收取押金（按“周转料具租赁价目表”中的结算单价计算），在退回算完毕后退回押金，其它均按本办法规定执行。
各项目无权外租、外借料具，违者将对责任人给予罚款,并限期追回。

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