项目组织与项目团队管理(ppt 105页)

项目组织与项目团队管理目录：
第一章、项目组织
第二章、项目经理与项目团队

 

项目组织与项目团队管理内容提要：
项目管理的组织形式：
1、请在坐各位画出自己所在单位的组织结构图
2、画出你曾参与过的一个或多个项目的组织结构图
3、说明你参与项目组织结构与企业组织结构的关系
项目管理的组织形式：
例：某企业是以项目为基础的企业，即企业的经营活动是有许多项目活动有机构成。为了适应企业的这一特点，企业组织结构采用了矩阵式组织结构，但是在项目运作过程中，项目的资源如人员经常会受到项目经理及职能经理的双重领导，降低了运作效率和效果。某项目经理为了使项目成员在项目存续期间不受干扰，规定在项目成员进入项目组必须接受这样一条约束，即在项目组工作时不与原属职能部门发生任何联系。请分析这位项目经理的做法是否合理？
正式组织与非正式组织：
正式组织：当两个以上的人为了既定的目标而自觉协调其活动时，这样的组织就是“正式组织”
非正式组织：没有自觉的共同目标（即使也可能产生共同的成果）的任何联合的个人活动称为非正式组织
问题：1、作为一个项目经理你考虑过你的组织中的一些“小群体”吗？你觉得他们“碍事”吗？2、作为一项目组成员，你觉得你和一些同事能形成“小群体”吗？你觉得你们之间讨论哪些事情？领导是否有意拆散你们的“小群体”？

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