打造组织执行力教材(PPT 76页)

打造组织执行力
第一讲  解读组织执行力问题
企业不能不长期重视的问题
调查发现：大部分人没有高效地工作
解读企业执行力问题>>>
商界领袖谈执行力
什么是执行？
执行到位的三大标准：
结  论
真正的执行：只为结果买单
执行力是“我做了吗”？
九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
真正的责任心
思  考：
别让猴子跳回你的背上
执行工具：管理猴子3L法
千万别让人进入组织就责任下降
执行工具：消灭借口4R法
第二讲  三个核心流程
1、战略流程
什么是战略？
战略基本问题：
马论与战略失败
2、人员流程
用人所长、容人所短
人才复制四步曲
美国盖普洛公司
3、运营流程
第三讲  如何有效的执行战略
战略执行失败的原因
企业战略执行失败的四大关键原因
沟通：上下同欲者胜
管理层七项基本行为
孙子兵法：道、天、地、将、法
战略执行五大关键步骤
战略执行五大步骤
第一步：目标分解
第二步：责任锁定
第三步、行动计划
诸葛亮、马谡与守街亭
一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃
第四步：业绩跟踪
第五步：业绩考核
第四讲建立不依赖能人的制度执行模式
修路原则
3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了
执行三化：制度化、查核化、奖惩化
麦格雷戈：热炉定律
第五讲领导力决定组织执行力
1、100%责任沟通
沟通与协作的五大思维
有效沟通策略
员工执行十不知
执行工具：“离场”管理
2、激励创造执行
激励关键：即时性
激励策略：创造感动
迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
三大领袖思维
无为VS有为
为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该？
为什么越授权，自己却越忙乱？为什么授权越多，反反复复的工作却越多？
领导者的四重境界
三大角色定位
慧眼识鹰：48字真经
文化是企业的灵魂
执行文化需要第5级经理人
根植结果文化经典案例：海尔砸冰箱
执行文化落地三步曲
不出手永远没有赢球的机会

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