某地产组织体系设计与人力规划教材(PPT 62页)

在2005年之后，当房产开发业务逐渐转至万通先锋公司或独立的战略事业部时，北京万通可以考虑筹建土地开发事业部（或土地开发公司）
在未来企业战略发展和组织变革方向指导下，企业应该进行相应的人力资源规划
人力资源规划是根据企业发展对人力资源的需求和企业现有人力资源的供应为开始的，同时又是一个不断调整变化的动态系统
在战略准备期，北京万通公司的目标定位是高端市场的房地产开发公司
在既定的战略指导下，公司应财务管理、业务发展、流程管理和组织创新等几个方面做相应调整和转变
由于外部环境的不断变化和公司业务的成长壮大，2005年北京万通公司将酝酿成为一个集土地开发、房产开发、物业持有和地产服务的集团公司
同时，目前探讨的组织架构和2005年的组织发展对人员发展提出更高的技能要求
回顾万通公司组织发展历程，公司已经具备了相当的实力
从当前公司人员专业结构来看，高层管理、业务体系和管理体系都已经积累了相当的基础
同时，北京万通公司是一个充满朝气活力，又具备很高专业文化素质的队伍
从业务角度来看，随着北京万通业务发展的不断变化，将完工项目和需开发的新项目的人员变化将成为公司急迫考虑的问题
万通公司需要在近几年开发新的房产项目，这样才能实现未来的战略发展目标
北京万通总部的组织机构调整和各部门的职责变化，总部的人力资源策略将会有很大的转变
北京万通人力资源规划建设应该从更高战略层次来执行
同时，未来万通人力资源规划应该分层次分阶段来实现
天鸿宝业定位于中低档房产，致力于区域性开发，优势是资金雄厚，土地储备丰富，业务外包较多
天鸿宝业有五个管理部门，六个业务部门，总部组织机构精简，实行职能式管理
天鸿宝业的绩效考核分两部分，目标计划由资产经营部考核，员工年度考核由人力资源组织，考核分民主评议，自评，主管测评
天鸿所有员工实行年薪制，分月发放，年度考核确定下年年薪，合同期限对年薪影响较大
珠江地产依靠资金雄厚和整体优势，实施快速扩张的一体化经营战略，以规模取胜
珠江地产整体上是矩阵式管理的项目负责制，财务、人事和销售管理决策权主要集中在总部
珠江地产的绩效考核是结果为导向，考核以上月的工作计划为依据，结
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