某项目管理中心组织结构设计报告(PPT 58页)

项目进展
导读
组织结构和组织结构图
组织结构的调整需要考虑各种因素
高层管理者在组织方向、设计和有效性方面的作用
组织的环境
组织环境的不确定性分析
现代房地产企业特点：环境资源的整合商
人员与文化对组织的影响
组织规模对组织结构的影响
组织的规模与组织的生命周期息息相关
影响组织设计的相关变量：技术
房地产行业特点一
房地产行业特点二
房地产行业发展趋势
直线型组织结构
职能型组织结构
矩阵型组织结构
事业部型组织结构
各种项目组织结构比较
选择项目组织形式的参考因素
矩阵式结构的条件
组织结构与项目的成功度
传统的基于职能的组织结构设计
基于流程的组织结构设计
我们可以将新世界北京的业务流程活动分为三个层次：直线业务层、控制层和管理协调层
流程中相近似的经营管理活动构成部门
职能分解
北京某某企业有限公司组织结构图
首创置业组织结构图
北京珠江组织设计采用职能制，突出了专业分工和对项目监控
有效组织应该符合以下九个基本原则
房地产企业组织结构要点
结合新世界北京现状和未来发展需要，确定本次组织结构优化的原则为
新世界北京项目管理中心组织结构图
组织结构图的说明
组织优化效能分析
组织结构调整策略
组织变革方式
建立良性的改善机制
组织结构变革成功需要详细的变革计划

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