战略实施与控制讲义(PPT 42页)

一 战略实施The Mckinsey 7-s framework
The Mckinsey 7-s framework
战略实施
战略实施与变革
目标分解
如何设定目标---SMART原则
目标分解：DELL
战略与组织结构
Strategy and structure growth pattern
Strategy and structure
组织形式--单一结构
组织形式-职能制
组织形式-事业部制 
Multidivisional structure—M -model
Functional structure—cost leadership
Functional structure—differentiation
Strategic leadership
高管的角色职责—战略领导
战略控制系统
五大控制体系
控制方法—点和信息
战略实施与业绩提升
施乐
BSC
PHILOSOPH
绩效评估
评估体系的五个认识要点
具体测量指标
知识之旅

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