融创：领跑战略下的平衡法则(doc 10页)

一、 平衡能力是水平，是专业，是洞察力
二、 做大与做强的管理学逻辑
三、 外人看不到的是事业企业管理

 

某年相对严峻的宏观市场环境，对于一个成立刚刚2年多就进入全国一流开发商行列的企业来说，要坚持一种领跑型的企业战略，就意味着在前行的时候，不但要跑起来，还要负重奔跑。企业管理层需要不断叩问自己：是企业文化重要还是专业化重要？是扩大规模重要还是提高利润率重要？企业既想做大、又想做强的两种愿望，矛盾地交织在一起……在既年轻而又雄心勃勃的融创公司，这种管理上的秩序感显得尤为迫切。融创的几位高层谈及某年，更多提到的是“平衡”，是对企业多个价值面的综合把握。我们相信这一企业管理的高难度课题，不仅决定了某个企业的现在，更影响着整个行业的未来。

 

..............................