公司级战略教材(PPT 73页)

第六章公司级战略
战略管理过程
目录
集团总部存在的理由
职能与后勤服务
第二节 集团公司/公司级战略的性质与特点
集团战略的目的：获得1+1》2的效果
实现集团战略目的的基本条件
公司总部创造净价值的前提
公司级战略的定义
第三节 组合战略：多元化的选择
纵向多元化：创造或者降低价值的可能
共享多元化：创造或者降低价值的可能
不相关多元化战略：创造或者降低价值的可能
第四节 集团管理模式：事业部结构的选择
 集团管理模式的构成因素
组合类型与管理特点的匹配
多元化公司总部职能部门的设置
第五节 多元化战略的推进策略
1.多元化的时机
2.多元化的速度
3.多元化的程度
4.多元化的方式
第六节 提高多元化战略绩效的制度安排
1.公司的内部治理
2.公司外部治理----资本市场
3.公司外部治理----经理市场
第六节 我国集团公司战略上存在的问题
偏好不相关多元化战略
在管理模式上存在的问题
我国集团公司多元化发展策略上的错误
集团公司形成的原因模糊
国外及国内公司行业组合调整的趋势
6.我国集团公司今后的战略选择
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