公共部门战略管理教材(PPT 92页)

——全球管理发展趋势
新时期研究公共部门战略管理能力的理论价值：
(一) 摒弃传统的政治与行政二分法,将政治与管理整合起来
(三) 超越传统公共行政学仅仅重视内部科层组织的局限,将内部管理与外部环境联系起来
公共战略管理是具有如下四个基本特征的管理：
私营部门战略管理发展的回顾：
战略管理与战略规划的关系
私营部门战略管理经历了如下五个阶段：
现代战略管理具有如下的特征：
三种战略管理理论的比较分析
一. 竞争位势理论的主要观点及局限
　二、 资源基础理论的主要观点与局限
　三. 动力能力理论的提出
公共事业管理部门战略管理的特点
对战略管理的理解（二）
对战略管理的理解（三）
复习思考题：
什么是战略？
战略管理：面向未来
战略管理：在经营活动之前有目的有意识地开发
战略管理：建立强大而灵活的态势，适当地定位
产品的层次
战略管理：战略是一种观念
整合的5P观念
企业战略的特征
战略理论核心——  战略基本问题：三问题
战略管理任务——确定拟做什么
战略根本出路——三出路：特色、取舍、组合
案例讨论
当代企业面对的战略课题
企业需要考虑的各种应对战略
变革时代管理思想变迁的特点
一、战略规划学派
三安范式的理论依据：
BSDZ矩阵（Boston Consulting Group Matrix）
（三）战略规划学派批判
二、环境适应学派与逻辑改良主义
2. 自然选择与适应进化论
3. 学习模型与学习型组织
（二）环境适应学派的分析工具
2. 战略不确定性评估矩阵
（三）适应学派的局限
3. 环境适应学派缺少有效的分析工具，人们觉得适应学派    的思想有道理，但却无法操作。
三、产业组织学派——战略新范式
（一）S-C-P与PIMS为新范式提供了可靠工具
2. S-C-P分析框架
3. PIMS
（二）波特的竞争战略思想
（三）产业组织范式的局限
四、资源基础论与核心竞争力理论
（二）资源基础论的基本假设
（三）资源基础论的主要内容
3. 核心竞争力理论
2、新旧战略管理理论的区别
优势持续判断—— 课内思考题

..............................