组织文化建设讲义(PPT 137页)

基本内容
多数人天生是懒惰的；
多数人心甘情愿接受别人的指导；
多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的；
多数人干工作都是为了满足基本的生理需要和安全需要；
组织文化
第一节组织文化概念
一、组织文化的历史
（一）观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。
（二）20世纪80年代，日本经济奇迹—被美国称作：狼来了。
组织文化产生的历史背景
日本汽车在美畅销
二、组织文化的概念
（一）组织文化定义：组织成员所共同拥有的、用来指导彼此行为的价值观系统。
（二）基本特征：
1.超个体的独立性;
2.相对稳定性;
3.融合继承性;
4.发展性。
（二）组织文化的核心内容
1、组织价值观：组织存在的目的、意义和必要性等方面的看法。
2、组织精神：组织成员共同的价值取向、心理趋势和主导意识等方面的精神风貌。
3、伦理规范：组织道德。
第二节组织文化理论
1、组织文化理论的主要内容（理解并掌握）
2、对组织文化理论的思考（理解）
（一）7S框架
MKXZ管理咨询公司提出
1981年，[美]帕斯卡&阿诺什：
《日本的管理艺术》——“7S理论”
2、7S框架结论
日本企业在清楚与含糊、确定与待定之间取得平衡
美国是硬文化。YESORNO
一阴一阳谓之道
（二）Z理论
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