某公司组织结构和管理体系(ppt 168页)

某公司组织结构和管理体系目录：
A、某集团战略评估分析
B、某集团组织结构现状分析
C、某集团组织结构设计的基本思路和原则
D、法人管理结构和管理原则建议
E、部门和职能设置建议
F、实施建议
G、下一步行动方案

 

某公司组织结构和管理体系内容提要：
某集团制定了成为中国具有重要经济影响力的企业的长期战略目标，短期内以资产迅速扩张、高利润率和高回报、企业社会化为战略目标。
 外部市场的发展为某实现起短期战略目标提供了广阔的空间，房地产行业和商业物业行业都保持着较高的增长率，需要指出的是重庆汽车交易市场的前景并不乐观，汽车经营和贸易如果以卡车和农用车为主，还存在一定的机会，建议某审慎发展汽车经营业务
 某要实现其短期战略目标，主要面临四个方面的问题：
     - 选择最适合企业扩张和发展的业务发展模式
    - 筹集足够的资金并进行合理的分配来确保各项业务的顺利发展
    - 目前的组织结构需要全面调整来支撑战略的实施
    - 目前的人力资源状况无法支撑企业战略的实现和组织结构的发展
房地产体系短期战略发展目标：
房地产体系未来的管理和运作模式应该作哪些改进？
房地产体系应该重点培养哪些能力？
房地产体系的业务发展目标是什么？
市场体系短期战略发展目标：
市场体系未来在内部管理和组织结构方面应该进行哪些改进？
重点营造什么样的核心竞争能力？
业务发展目标是什么？

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